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柳傳志名言

       

       

        柳傳志,1966年畢業于西北電訊工程學院也就是今天的 西安電子科技大學,畢業后任職于國防科工委十院四所和中科院計算所從事科學研究工作,北京計算機新技術發展公司創始人之一。1997年北京聯想與香港聯想合并,柳傳志出任聯想集團主席,內地富豪俱樂部“泰山會”成員。

      柳傳志40歲開始創業,領導“聯想”由20萬元的小企業發展為中國最大的計算機公司。曾被美國《財富》雜志評選為“亞洲最佳商業人士”,被美國《商業周刊》評選為“亞洲之星”。《柳傳志精彩語錄》從創業信念、管理方法、人才培養與團隊構建、領導魅力、投資與資本運營、戰略制定、企業文化、營銷攻略、社會責任、成功之道等10個方面收集柳傳志的精彩經典語錄。下面我們來重溫一下柳傳志老前輩的經典的名言吧

      執著追求,甘于奉獻;創業一定不要把事情想得那么簡單。 ;人很大的興趣就是感覺一步一步地往自己設定的目標方向去努力!;沒有奉獻精神, ;、每個人都面臨著挫折和失敗的可能,這是我們每個人人生經歷的一部分 ;、偏執也就是對目標的執著!;、創業過程艱苦,困難不計其數,有一陣子我天天失眠,頭痛,但我從來沒有動搖過 ;回顧中國所有優秀企業的成長史.沒有哪一個不是善于因時順勢,同時又自強不息的結果。;民營”就是四自,即“自籌資金,自由組合,自負盈虧、自我審查”。“管理三要素”,即“建班子”、“定戰略”和“帶隊伍”。;、管理就像一個房屋的結構一樣。
  
         柳傳志老前輩有這樣的管理三件論:(1)在保證質量的前提下,降低成本;(2)發揮產品技術的優勢;(3)具有強大的市場開拓能力和銷售渠道的管理能力。 對于聯想控股的下面各塊新業務如何定位?就是養“豬”和養“兒子”的區別對待。如:企業文化:小企業發展看老板,大企業進步看文化;營銷攻略:有5%的希望,就要付出100%的努力;社會責任:增強實力,回饋社會;成功之道:小公司做事,大公司做人;中玻要收購藍星玻璃,中玻的周誠是大能人,藍玻的張昭珩也很能干,兩邊怎么合并?根據我的經驗,兩個領導人先交朋友,交了一年,研究好誰當董事長,誰當CEO,將來各自的部下怎么融合,最后合并很順利,兩個領導人之間也水乳交融。這些做法是我們長期摸索出來的,因為我們兼并過別人,也親身體驗過兼并存在什么問題,才會出這樣的主意。
  
 柳傳志老前輩對一個跨國企業領導人領導力的看法:第一,最基本的一條是對業務的深刻理解。第二,能有非常強的目的性,采用斗爭、妥協等不同的手段來形成一個好的管理層、班子,這一點是領導力的重要體現。目的性要極強,要不然妥協就沒價值。第三,要制訂出更長遠的戰略,把企業帶到一個更高目標,并且懂得如何分步實現這個戰略。、妥協也好,堅持也好,目的性一定要清楚,目的性清楚了,我相信就會把握得好這個度。妥協不是目的,妥協是為了達到預定目的的一個手段。我只怕大家為了達到預定的目的,不懂這個手段,那就會出事。這兩個一定要剛柔并濟,把握者本身還要有很高的政治智慧。

    柳傳志老前輩的許多名言都對于我們了解革命時代的史時有很大幫助,其對于工作兢兢業業的態度也是值得我們去學習的。

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